8月炎暑已隱退，9月秋正面臨。26號的沙龍已成為昨天，但其間所體現的內化于心的持續改進文化將值得長久回味。本期開講嘉賓：高榮董事長；主講嘉賓：梁明經理。
高榮董事長在活動開始講到，本次沙龍主題“維修工作的改進創新分享”與公司近期正在貫徹集團公司下達的關于參加中央企業全面質量管理知識競賽具有同樣目的，都是引導企業人員掌握更好的質量管控方法理念并應用到工作中，從而提高企業的發展質量。這次聚會意義重大！
錦豐從建礦11年以來，設備老化嚴重，各種毛病越來越多。高榮董事長把維修人員比作醫生，有外科的，內科的，還有護士……但“醫護”能力不足。那么，如果仍像目前這樣疲于奔命地被動維修，勢必對公司的發展帶來很大的影響?，F在，一個刻不容緩的課題擺在我們面前：如何變被動維修為主動維修？是需要我們的工匠技師們，形成高水平“會診”團隊，攻破維修瓶頸？他希望今天的維修干將們能夠廣開言路，談談自己的想法，無論對錯，旨在發掘大家的聰明才智改進高招，同時也能增進彼此的認識。
雖是即興發言，我們的分享者留下的“金句”足以體現了他們團隊的信心、決心、和誠心。
選廠固定維修：改進和提升的空間很大，要大力加強預防性維修，爭取在較短時間把工作質量提高；
井下固定維修：遇到問題積極想辦法是我們的常態，切切實實的改進就是日常工作；
輕型車輛維修：干一行愛一行是我們追求的職業境界，保證井下通勤和炸藥車的完好是我們工作中的重中之重；
采供部：積極配合維修的工作是我們的職責，接納大家對我們工作的意見和建議，并積極改進是我們的胸懷；
移動維修：高董說維修人員就像醫生。這個比喻對于我們移動維修最合適不過了。車子帶著”病“進來讓我們修，“醫治”好了開走。我很想代表我們移動維修班組說‘盡我們最大努力，讓有病的車住院的時間最短，用于生產工作的時間保持最長！’
高榮董事長再一次告誡員工“人啊，首先得有作為，才能有位子，給了位子要有更大的作為！這是相輔相成的?！?這既是對員工的鼓勵，又是對大家的鞭策！
梁明經理開始的演講"維修工作的改進、創新和發明等的理解"。他希望以此能給我們的維修工作盡綿薄之力。
透徹、到位、專業、淺顯易懂和條理清晰地演講讓大家受益匪淺?？偨Y如下：
首先維修工作所面臨各種各樣的問題，備件問題、質量問題、效益問題、成本控制問題等等，這些都是我們的改進和創新點。
其次，改進和創新可分這幾類：一是“小改小革”。是指改變常規的思維，想到的切實可行的維修辦法。這在維修中承擔了很大的作用；二是“合理化建議”。需要找準問題所在，找到切實的解決辦法并對后果進行評價和預測；三是“先進的操作法和經驗”。這需要我們總結和共享；四是“新產品新工藝新技術的推廣和應用”。
改進和創新需要采取各種形式進行引導，并形成一種持續改進和創新的氣氛；
最后，梁經理希望我們的領導能夠多給予員工鼓勵和引導，及時挖掘員工的改進和創新意識和潛能，總結并鼓勵員工提交的改進和創新項目。
“你是否參與過改進？是否認可公司的持續改進文化？是否愿意加入持續改進中來？，如果是，請舉手！”這是一個提問環節。 看到大家的手高高舉起，想起平時常聽到的那句“建議我們提交的不多，但我們一直在做改進?！?我頓時想起網絡的一句流行說法 “……根植于內心的修養，無需提醒的自覺…”這是對“文化”最接地氣的詮釋。我想這也正是我們錦豐“持續改進”文化的開始體現和需要追求的最高境界！”
本期沙龍是和九月份員工生日聚會合并進行。一個半小時的燒腦后，一曲深情的“成都”帶來了溫情和輕松；“愿我們的員工明年能漲工資！”蠟燭前，高榮董事長為我們許下了極為貼心的生日愿望！分享蛋糕，共同祝?！蠹乙褯]有了上半場的緊張和嚴肅，活動也在歡快的氣氛走向尾聲……
“國際化示范礦山”是新錦豐的目標，“國際化人才培養基地”是集團賦予錦豐新的使命；礦業要走出去，要與世界接軌，這是國家的一帶一路的號召！這是一個大好機會！錦豐正以博大的胸懷，為中國黃金事業抱團走出去而不遺余力毫無保留地向兄弟公司分享錦豐可借鑒的管理模式和經驗。高榮董事長殷切鼓勵員工，將自己的聰明才智說出來，錦囊妙計獻出來；也希望部門領導要關愛員工，保證渠道的暢通，齊心協力共創錦豐的大業！
持續改進部：李海俠